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河北启程路桥养护工程有限公司

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路桥养护工程成本管理
  • 发布日期:2018-09-29
  • 点击次数:312
  • 来源:源自网络
  • 作者:启程路桥

内容摘要:

详细信息
路桥养护工程具有投资规模大、可变因素多、流动性强等特点,使得施工阶段的造价控制十分不确定。这也导致了工程建设阶段造价管理中存在的诸多问题。让我们来看一看。

1、对成本管理存在着严重的误区

目前,在项目成本管理中,项目经理或企业管理者简单地将成本管理的责任归类为项目合同预算人员或相关财务人员。其结果是,工程师和技术人员只负责技术和质量检查,施工人员只负责施工进度和现场生产,材料人员只负责。负责材料的采购、保管和使用,安全人员只负责施工现场的安全和文明施工等。
从组织和人事分工的角度来看,虽然分工明确,责任明确,但没有明确的组织和具体的责任人负责施工成本控制,导致以下情况时有发生建筑工地:
为了加快施工周期窗口,增加施工人员和机械设备的数量,导致现场嵌套,增加了成本;物资人员没有按照项目进度计划分批采购物资,增加了资金占用成本,导致物资采购成本增加,或者堆放不当导致二次运输成本。在现场施工中,技术人员采用可行而廉价的施工方案或接近淘汰落后的施工技术,导致工程造价的增加。工程造价管理人员是工程造价控制的组织者,而成本控制的真正实施是参与项目实施的各种技术、管理人员。

2、缺乏可操作的成本目标控制

路桥养护工程交叉口类型多,操作方法多样,结构形式、尺寸和施工的外环块有很大不同,而且项目的建设目标成本也不可比拟。因此,建立可操作、量化的具体建设项目目标成本评价体系是成本控制的核心。许多施工企业对工程造价的制定比较肤浅,没有与施工现场相结合,没有实质性的内容,没有具体的数据支持,执行力较弱。有些企业只是根据过去的经验来计算目标成本,而忽略了地理和人文环境、施工条件、材料供应和业主要求(如进度、质量等要求),在确定前先计算利润空间。目标成本的降低,导致目标成本无法正确评价项目的真实版本。更别说控制工程造价,分析成本差异的根本原因。缺乏具体的成本控制管理制度和措施许多施工企业都制定了一系列的成本控制管理制度和规章,但往往挂在墙上讨论。制定的制度往往是纯理论的和抽象的,脱离了项目的实际情况,没有具体措施保证制度的实施,由谁负责、监督。没有人和成本控制指标的具体规定和措施,无法控制管理。

3、缺乏科学合理的奖惩制度,责、权、利相结合

科学、合理地坚持责任与权利相结合的奖惩制度,是推进工程造价管理的潜在动力。目前,由于各部门的职责和利益不相容,许多施工单位无法对其工作成果进行评估。有一种情况是,更多的工作完成,更少的工作完成,更好的工作完成,奖赏和惩罚不明确。尤其是一些路桥体制下的国有施工企业,长期受到传统管理体制下“大锅饭”观念的影响。他们只考虑员工收入的平衡和员工思想的稳定性。对管理好的单位人员不予奖励,被处罚的人员也妨碍不按照规定处理。这种工作安排不审查其工作成果,奖惩不明确,不到位,只能挫伤员工的积极性和主观能动性,给今后的成本管理工作带来不可估量的经济损失。


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